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                集團召開2019年第一次集團(總經理)辦公會

                2019-05-01
                 

                 

                       4月22日上午,孫建華總◆經理主持召開2019年第一次集團(總經理)辦公會,總結一季度經∏營業務和年度重點工作推進情況,分析形勢,研究部署下階段工作。集團領導鄭偉、黃道領、盛躍星、駱敏華、姜巨舫、帥長斌、任偉海出席↓會議。
                       孫建華總經理充分肯定了一季度各項工作。他指出,一季度各項工作∞開局良好,四項主要經營指標實現①較快增長,利潤、資產等遠超☉省屬企業平均水平,實現了“開門紅”,實屬不易。要深刻認識當前企業發展中存在的問題,成員公司之█間發展不平衡,部分發展指標亞健康,影響企業不穩定不確定因素依然很多,有的重點工作推進難度大。
                       孫建華總經∩理強調,下一步,要深刻領會近日召開的中央政治局會議和省政府第21次常務會議關於經濟形勢和經濟工作的①決策部署精神,認真貫徹落實車俊書記在集團調研時的重要講話精神,突出抓好年度重點工作任務和預算目標,確保上半年時間過半█、任務過半。第一,要抓住高質量發展主旋律。三大板塊都要實現更好的“雙輪驅動”,必須認真尋找和解決企業發展的痛點和難點,以長遠的眼光和戰略思維看問題、作決策,以改革創新的手段賦能,努力培育發展新動能,驅動▓企業新發展。第二,要爭當國企改革排頭兵。抓搶〗新一輪國企改革帶來產業和資源整合的新機遇,認真謀劃、爭取、突破一批改革項目,向改革要紅利,進一步優化三大板塊的資源配置,不斷形成競爭新優勢。第三,要提升企業管理。紮實開展“管理提升年”活動,推進理念創新、管理創新,向管理要質量、要效益,圍繞加強人財物的管理,全面查問題、補短板、抓整改,提升企業的經營管理和防範化解風險的能力水平。第四,要強化黨建←引領。高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入實施黨建“七大工程”,提升黨建工№作質量,實現企業凝聚發展。第五,要嚴格安全生產。牢固樹立安全發展理念,全面開展標準化創建工作,深入開展風險分級管控、隱患排查治理工作。集團上下要加強協同、形成合力、提升效率,以釘釘子精神落實好各項重點工作。
                       會上,財務部和經營部分別匯報了集團一季度財務和經營情況,各部△室匯報了一季度重點工作進展、存在問題及下步打算,集團各分管領導對下階段工作作了強調。